你的訴求值得被看見：“興隆人”的福利袋又雙叒叕更新了！

發(fā)布時間：2025-11-26
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　　你的訴求
　　值得被看見
　　10月14日，黎誼理成功入住公司員工宿舍，他也是第一批入住的職員。這也意味著最新修訂的《員工福利管理辦法》（以下簡稱“《辦法》”）已切實(shí)轉(zhuǎn)化為員工可感知的舉措，公司正在用看得見的改變，詮釋著對人才的重視。
　　“人才是第一位的，再好的業(yè)績也需要通過每一位員工的努力來實(shí)現(xiàn)?！痹诠緯h中，“人才”一直都是管理者口中的高頻詞匯，也是公司的重點(diǎn)工作之一。在人手一冊的《興隆企業(yè)文化》中，公司明確“以德為基，以激情和理念為先，以能力和執(zhí)行為尺，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向”的人才理念，同時也將“‘嚴(yán)’是基調(diào)，‘愛’是底色，‘培’是賦能，‘成長’是目標(biāo)”的人文管理理念融入到日常管理中，并通過制定系列制度為人才在興隆舞臺大展拳腳提供保障。
　　相比于舊的福利管理措施，新修訂的《辦法》拓寬了員工宿舍享有范疇，會有更多員工享受到宿舍福利。這是公司高層看見了員工的訴求后，經(jīng)過大量聽取員工的意見，并充分考量校招等剛步入社會參加工作的新員工的利益而增加的福利。毋庸置疑，公司層面每新增一項(xiàng)福利舉措，就會相應(yīng)提升成本。據(jù)測算數(shù)據(jù)顯示，僅新增宿舍福利一項(xiàng)，公司近一年的運(yùn)營成本預(yù)計增加10W/年，而隨著公司校招工作的推進(jìn)，預(yù)計該項(xiàng)成本將會成倍數(shù)增加。
　　高度重視員工的利益是公司高層的一貫作風(fēng)。在修訂《辦法》之前，公司高層就已經(jīng)牽頭制定了《員工獎懲制度》，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步推出了《創(chuàng)新激勵管理制度》《日常及時激勵實(shí)施細(xì)則》等實(shí)施細(xì)則。員工在某項(xiàng)具體工作中做出了表率，或通過改進(jìn)工作方法提高了工作效率，又或者是為公司節(jié)約了成本/提高了效益等，都有機(jī)會獲得不同程度的獎勵回饋。
　　除此之外，公司高層還牽頭搭建了周報管理制度。不同于常規(guī)的周報匯報管理模式，每一位員工的周報在提報給主管領(lǐng)導(dǎo)的同時，也會直達(dá)高層。只要有時間，公司高層就會翻閱每一位員工的周報，關(guān)心他們一周的所得和遇到的困難，相應(yīng)地，也會著力推進(jìn)解決員工反映的問題。值得一提的是，公司為每一位新入職的員工都配備了導(dǎo)師，并創(chuàng)建了“導(dǎo)師-部門層面-公司層面”溝通機(jī)制，強(qiáng)制要求每一位導(dǎo)師每周匯報“老帶新”情況。而針對新員工在周報中反映的問題，公司也配備了專人跟進(jìn)處理。
　　公司高度重視員工的利益，樂于傾聽大家的真實(shí)聲音，并最終形成了一項(xiàng)項(xiàng)規(guī)范化管理的制度流程。因而，在興隆種業(yè)，每一位員工都以“興隆人”的身份自居。這對大家來說不僅僅是個稱呼，而是對公司的認(rèn)同，更是對自己身份認(rèn)同。
　　自己身份認(rèn)同。
　　看官別走?。。?br /> 　　第一批入住宿舍的同事
　　有些好心情想分享給你
　　